Планирование карьеры

Самые лучшие и честные брокеры бинарных опционов в 2020 году:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лидер на рынке — самый честный брокер бинарных опционов!
    Идеально для новичков — предоставляется бесплатное онлайн-обучение и демо-счет!
    Получите бонус за регистрацию по ссылке:

Планирование карьеры: что это?

Далеко не всем легко дается продвижение по карьерной лестнице. Но при наличии четкого плана действий эта задача не кажется такой сложной. С чего стоит начать планирование индивидуальной карьеры и для чего необходимо развитие профессионального карьерного роста?

Существуют целый список секретов, которые помогут добиться максимальных высот в работе

Что такое планирование карьеры?

Работа помогает современному человеку реализоваться. Продвижение по службе представляет собой непростой процесс, в котором сопоставляются способности и цели работника, его потенциал, с требованиями и стратегиями организации, в которой он работает. Они выражаются в программе профессионального и должностного роста.

Индивидуальное планирование карьеры требует определенных личных качеств:

  1. образования и квалификации;
  2. ответственного отношения к работе;
  3. системы внутренних мотиваций.

Дополняют их объективные характеристики со стороны компании:

  • высшего поста, который существует в конкретной организации;
  • количества промежуточных позиций от занимаемой до высшей должности;
  • иерархического показателя, на котором находится индивид на данном этапе.

Под самой деловой карьерой подразумевают:

  1. продвижение работника по ступенькам карьерной лестницы, внутреннее восприятие своих позиций человеком;
  2. последовательную смену его рода деятельности в рамках компании, где он работает, так и за ее пределами;
  3. общность связанных между собой решений лица о выборе предстоящей деятельности.

Без постановки правильных целей крайне трудно добиться успеха в любом деле

Рейтинг надежности площадок для торговли бинарных опционов:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лидер на рынке — самый честный брокер бинарных опционов!
    Идеально для новичков — предоставляется бесплатное онлайн-обучение и демо-счет!
    Получите бонус за регистрацию по ссылке:

Индивидуальное планирование карьеры может идти в одном из следующих направлений:

  • динамичном или статичном — в первом случае оно связано со сменой должностей, во втором — с развитием профессиональных навыков;
  • вертикальном или горизонтальном — движению по служебной лестнице или на одном уровне управления, но со сменой типа занятий, а иногда и самой профессии;
  • центростремительном — приближении к центру организации, вхождении в круг ее избранных сотрудников.

С этих позиций, успехом может считаться достижение одного из вариантов:

  1. продвижение от занимаемой позиции к более высокой;
  2. степенью овладения навыками и знаниями по специальности;
  3. получения особого признания руководством.

Почему следует планировать карьерунирование

Перспективы профессиональной жизни напрямую зависят от результатов вашего труда. Любое карьерунирование строится на мотивации и стремлению к самосовершенствованию. У представителей разных возрастных групп есть свои мотивы, почему следует планировать карьеру:

  1. гарантия независимости — на рабочем месте вы можете организовать все на свой лад, с вашим мнением будут считаться, что возможно только при наличии авторитета и высокой должности, индивидуальных заслугах;
  2. стабильность — безопасность обеспечивается за счет непосредственной близости к руководству;
  3. профессиональный рост — открывает доступ к занятию управленческих постов;
  4. стремление к лидерству — потребность быть первым, власть и успех, наличие привилегий и статуса ассоциируются с высоким рангом, ответственной и важной работой, шансом обойти своих коллег;
  5. самореализация — возможность проявить свою предприимчивость и инициативу, посодействовать прибыльности и успешности фирмы, что дает вам доступ к руководству;
  6. образом жизни — он объединяет высокооплачиваемую работу и личностные интересы, свободное распоряжение своим временем и свободу передвижения с занятостью в деловой сфере, так называемая синекура;
  7. условия труда — комфорт на рабочем месте, здоровые обстановка и атмосфера, которые доступны лицам, занимающим высокие посты.

Регулярное самосовершенствование приносит успехи и делает жизнь интереснее

Из чего состоит планирование карьеры?

Любой работник обязан знать свои краткосрочные и долгосрочные перспективы, а также необходимые показатели, которые ему надо достигнуть для повышения.

Основой этого карьерного плана служит карьерограмма — специальный документ, составляющийся на 5 и более лет. В нем содержатся обязательства кадровой службы по его вертикальному и горизонтальному перемещению и ответные обязанности по повышению квалификации и образования, степени профессионализма.

Как результат — удовлетворенность трудом и видение дальнейших перспектив. Такие сотрудники более лояльно относятся к своей компании, заинтересованы в качестве выполняемой работы, демонстрируют большую производительность.

Средствами планирования и развития профессиональной карьеры служат:

  • хорошая работа в занимаемой должности;
  • эффективное сотрудничество с руководством;
  • создание имиджа и положения в организации;
  • персональное развитие и обучение.

Все эти ступени позволяют добиться желаемого, но для них необходим карьерный план. Он состоит из трех ступеней:

  1. определения с частными целями и сферой деятельности;
  2. постановки личных и конечных целей;
  3. адекватной оценки жизненной ситуации.

Разделение большой цели на несколько маленьких облегчит путь к успеху

Говоря проще, методика карьерного роста включает в себя:

  • самопрезентацию — умения демонстрировать свои способности и достоинства;
  • самоанализ — исследование своих плюсов и минусов, потребностей и возможностей;
  • выбора профессии по интересам — исходя из собственных желаний и навыков.

Найдите стимул

Процесс организации своего будущего начинается с поисков мотивации. Если вы не знаете, как планировать свою карьеру, начните с простых вопросов:

  1. какую должность вы бы хотели занимать;
  2. какой уровень доходов вам необходим;
  3. что нужно, чтобы достичь этих результатов;
  4. какие у вас есть профессиональные навыки;
  5. какие знания и качества вам понадобятся.

Для каждого человека стимул свой личный и связан с его жизненным опытом

На основе полученных ответов и при учете перспектив организации сформулируйте свои цели. Самостоятельно или с помощью менеджера по персоналу определите варианты своего продвижения по службе в рамках фирмы и за ее пределами. Далее — основывайтесь на результатах полученного анализа возможностей развития карьеры.

Со стороны психологии, хорошим стимулом станет повышение вашей самооценки, которое зависит от вашей значимости и роли на рабочем месте.

Поставьте перед собой цель

Чтобы добиться успеха, необходимо методичное планирование своей карьеры, которое достигается путем постановки конкретных целей в виде:

  • иерархии — распишите свои задачи в виде дерева или пирамиды, в которой есть задания высокого ранга и подчиненные им, начните с достижения тех, которые находятся на начальном этапе и двигайтесь вверх;
  • четкого плана — представьте себе, какой вы хотите видеть свою жизнь через год и выделите задачи, которые надо решить для этого, работайте на конечный результату, согласно получившейся схеме;
  • стратегии — составьте список 10 самых важных целей и разбейте их на мелкие составляющие, установите, какие из них нужны для достижения поставленной задачи и имеют большую силу, выполняйте их в соответствии с полученным циклом.

Оцените текущую ситуацию

Карьера служит направлением движения, которое человек задает себе сам. Для успешного управления траекторией необходимо индивидуальное планирование. Чтобы оценить его эффективность и перспективы нужен периодический анализ текущего положения дел.

Начинать стоит с формирования персональных суждений о трудовом будущем, предполагаемом пути самовыражения и удовлетворения работой. Они служат отправными критериями для оценки.

Контролировать сложившуюся ситуацию можно при помощи следующих правил:

  1. расширяйте область своих знаний и кругозор, приобретайте новые умения и навыки;
  2. наблюдайте и анализируйте других людей, важных для вашего развития;
  3. не теряйте время на безынициативного начальника, станьте нужным перспективному руководителю;
  4. составляйте еженедельное расписание и план на день, отводя в нем место для любимых занятий;
  5. придерживайтесь баланса между желаниями и реальностью, находите компромисс личных интересов и организации;
  6. расценивайте свою компанию как внутренний рынок труда, но не забывайте о наличии внешнего;
  7. не отказывайтесь от предложенной фирмой помощи в трудоустройстве, но надейтесь на собственные силы.

И еще — не будь жадиной и поделись в социальных сетях!
Это лучшая благодарность для нас…

Планирование карьеры

Развитие карьеры — это деятельность менеджеров, связанная с эффективным исполнением и продвижением персонала по служебной лестнице внутри организации. Включает 2 основных компонента:

1. Планирование карьеры — это определение работниками основных целей и направлений собственного карьерного роста в данной организации или за её пределами — выбор работодателя, определение должности, на которую хотел и мог бы претендовать, определение границ оплаты труда, проблема запасного аэродрома — альтернативные пути карьерного роста.

Планирование карьеры также включает:

· планирование культурного роста;

· развитие физического и психического здоровья;

1. Career management — это деятельность менеджеров организации, связанная с оптимизацией, продвижением персонала по служебной лестнице для достижения организационных целей. Это функция штабного менеджмента.

Подбор кадров, их расстановка, подготовка и развитие персонала, оценка деятельности работников, оплата труда, продвижение на более высокие должности, или наоборот.

Характеристики карьерных позиций

«Новички» — это те, кто только что приступил к работе в новой должности в данной организации. Они могли либо только что наняться, либо только что утвердиться в новой должности. Высокая вероятность продвижения по служебной лестнице, но продуктивность их невысока.

«Звёзды» — это работники, которые:

а) показывают высокую активность в труде;

б) обладают серьёзными ресурсами для дальнейшего карьерного роста в данной организации.

«Сухие деревья«:

а) люди с низким уровнем трудовой активности, посредственные результаты работы;

б) отсутствует возможность продвижения в будущем.

«Серьёзные граждане» — это работники, которые:

а) демонстрируют высокую эффективность должности;

б) в силу тех или иных причин вероятность карьерного роста стремится к нулю (отсутствие вакансий, личные ограничения, способности, отсутствие стремления к карьерному росту).

«Сухие деревья» + «серьёзные граждане» = люди, которые достигли в данной организации карьерного плато (потолка). Это ступень, когда возможности для дальнейшего карьерного роста либо отсутствуют, либо сведены к минимуму.

1. Чем выше должность, занимаемая человеком в организации, тем меньше возможностей для дальнейшего карьерного роста;

2. Крупные организации имеют соотношение 1:6 по менеджерам и подчинённым (от мастера до президента компании), при этом число управленческих должностей среднего уровня — 10% от всех руководящих должностей, высшего уровня — 2%.

3. На каждом последующем уровне число руководящих должностей на 30% меньше, чем на нижестоящем;

4. Достигшие карьерного плато могут и должны оставаться высокоэффективными работниками.

а) сохранять в организации высокий уровень конкурсной борьбы между работниками (если возможность для карьерного роста отсутствует, то дорога назад всегда свободна).

б) конкурентоспособная организация может функционировать при определённых с самого начала отношениях между менеджером и подчинёнными;

в) менеджеры должны уметь при любой ситуации исполнять техники стимулирования и мотивации высокой трудовой активности «серьёзных граждан»;

г) менеджеры должны уметь убеждать людей, что потолок в карьере не является синонимом неудачи или поражения. Карьерные плато — это лишь прибытие работника к постоянному месту работы в данной организационной иерархии;

д) менеджеры должны уметь убеждать людей, что карьерное плато не означает прекращения личностного роста работников (возможности для саморазвития безграничны).

Планирование карьеры — одно из направлений кадровой работы в организации, ориентированное на определение стратегии и этапов развития и продвижения специалистов.

Это процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей человека, с требованиями организации, стратегией и планами ее развития, выражающийся в составлении программы профессионального и должностного роста.

На рис. 1. представлена карьерограмма менеджера по кадрам высшего звена управления.

Перечень профессиональных и должностных позиций в организации (и вне ее), фиксирующий оптимальное развитие профессионала для занятия им определенной позиции в организации, представляет собой карьерограмму, формализованное представление о том, какой путь должен пройти специалист для того, чтобы получить необходимые знания и овладеть нужными навыками для эффективной работы на конкретном месте.

Планированием карьеры в организации могут заниматься менеджер по персоналу, сам сотрудник, его непосредственный руководитель (линейный менеджер). Основные мероприятия по планированию карьеры, специфичные для разных субъектов планирования, представлены ниже:

Условия карьеры. Продвижение по службе определяется не только личными качествами работника (образование, квалификация, отношение к работе, система внутренних мотиваций), но и объективными, в частности:

Среди объективных условий карьеры:

· высшая точка карьеры — высший пост, существующий в конкретной рассматриваемой организации;

Карьерограмма менеджера по кадрам высшего звена управления

Сроки занятия должностей (лет)

Начальник управления кадров федерального государственного органа власти

Самостоятельное обучение, стажировка, лекторская и консультационная деятельность, участие в конференциях, симпозиумах, семинарах и т.д.

Заместитель руководителя областного центра занятости

Ректор института повышения квалификации менеджеров

Защита докторской диссертации. Обучение в докторантуре (или соискательство)

Заместитель генерального директора по управлению персоналом крупной организации

Начальник отдела подготовки кадров республиканского министерства

Защита кандидатской диссертации. Обучение в аспирантуре управленческого или экономического профиля

Начальник отдела кадров организации

Начальник отдела подготовки кадров организации

Обучение на специальном факультете переподготовки руководящих кадров при вузе. Самостоятельное обучение (стажировка)

Инженер по подготовке кадров организации

Обучение в институте повышения квалификации. Самостоятельное обучение (стажировка)

Базовая подготовка экономического или управленческого профиля

Высшее учебное заведение

Мероприятия по планированию карьеры

Первичная ориентация и выбор профессии

Выбор организации и должности

Ориентация в организации

Оценка перспектив и проектирование роста

Менеджер по персоналу

Оценка при приеме на работу

Определение на рабочее место

Оценка труда и потенциала сотрудников

Программы работы с резервом

Новый цикл планирования

Непосредственный руководитель (линейный менеджер)

Оценка результатов труда

Организация профессионального развития

Предложения по стимулированию

Предложения по росту

· длина карьеры — количество позиций на пути от первой позиции, занимаемой индивидуумом в организации, до высшей точки;

· показатель уровня позиции — отношение числа лиц, занятых на следующем иерархическом уровне, к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум в данный момент своей карьеры;

· показатель потенциальной мобильности — отношение (в некоторый определенный период времени) числа вакансий на следующем иерархическом уровне к числу лиц, занятых на том иерархическом уровне, где находится индивидуум.

В зависимости от объективных условий внутриорганизационная карьера может быть перспективной или тупиковой — у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности.

Существует много литературы на тему, как управлять карьерой в интересах перспектив развития организации. В частности, Э. Мэйо (Мауо, 1991) описывает структуру систем управления карьерой, базирующихся на опыте европейской компании ICL.

Согласно его точке зрения, управление карьерным процессом является «организацией и воплощением организационных процессов, благодаря которым карьера отдельных сотрудников планируется и управляется таким образом, что это позволяет оптимальным образом, с одной стороны, удовлетворить коммерческие интересы организации, а с другой — ответить предпочтениям и способностям отдельного сотрудника». Это емкое определение имеет длительную историю — его смогли сформулировать только после того, как была признана «контрактная» природа любых отношений, связанных с карьерой. Тем не менее уже в этой формулировке заложена опасная двусмысленность: кто должен осуществлять планирование и руководство?

Э. Мэйо описывает различные системы управления карьерой, и эти системы названы у него так: процессы планирования индивидуальной карьеры, процессы совместного планирования карьеры, а также организационные процессы. Процессы индивидуального планирования карьеры включают в себя:

· рабочие группы по планированию карьерного развития;

· планы саморазвития сотрудника;

· центры выявления карьерного ресурса.

Организационные процессы включают:

· системы карьера / ступень;

· планирование преемственности, непрерывности карьеры;

· рекламу о путях возможного развития;

· планирование потребности в рабочей силе;

· специальные схемы быстрого продвижения для перспективных сотрудниов (high rlier).

Совместные процессы включают:

· анализ оценок и уровня развития;

· ассесмент-центры для оценки потенциала;

· совместное планирование карьеры.

Все описанные процессы, в принципе, могут удовлетворить потребности как организации, так и ее сотрудников. Однако успешность этих процессов зависит, вероятно, и от организационной культуры. В конечном счете, реальные переговоры с сотрудниками могут проводиться только при условии, если все руководство компании, включая руководителей низшего звена на производстве, разделяет с подчиненными исходные принципы и ценностные приоритеты.

Помимо прочих в число таких принципов и ценностей должны быть включены следующие:1. Организация существует на благо ее сотрудников в той же степени (если не более), в какой сотрудники — на благо организации.2. Если конкурентоспособность сотрудника улучшается, то это способствует усилению интеллектуального потенциала организации, а вследствие этого -преимущественного положения по отношению к конкурентам.3. Сотрудники организации различаются по карьерным перспективам и ожиданиям на разных стадиях своего развития.4. Если руководство не сможет вникнуть в эти отличия, признать их и вступить по этому поводу в переговоры, оно не сможет добиться карьерного удовлетворения своих сотрудников и вследствие этого их сотрудничество не получится.5. Самые ценные сотрудники организации со временем предпримут попытки перейти на работу в другую организацию или работать хуже, чем могут.6. Перемены, которые отражаются на состоянии рынка труда (например, покупательский рынок труда в период экономического спада), могут привести к изменению баланса различных сил (в данном случае — баланса сил с работодателем). Тем не менее, эти колебания в силе позиций не должны влиять принципиальным образом на переговоры с сотрудниками об их карьере.7. С другой стороны, организации также имеют потребности. Выживаемость — главная фундаментальная потребность для всех, и потребность выживания может оправдать слишком высокие ожидания сотрудников.8. Переговоры о карьерном росте могут проводиться только в том случае, если отдельный сотрудник и представитель руководства компании могут открыто говорить о том, чего они хотят добиться, и готовы пойти на компромисс.

профессиональный должностной индивидуальный карьера

Планирование деловой карьеры: как построить план своего роста

Кем я хочу стать через 10 — 15 лет? Какую должность буду занимать? Этот вопрос задают многие люди, как те, кто только начинает свою карьеру, так и те, у кого больше опыта. Каждый из этих людей хочет быть успешным профессионалом, но возможно ли планирование своей профессиональной карьеры? Безусловно, да. Рассмотрим ряд аспектов технологии планирования профессиональной карьеры, в частности препятствия для реализации плана развития карьеры, необходимость и возможность внесения изменений в свои планы при планировании деловой карьеры.

Планирование профессиональной карьеры: ставим цели и планируем пути их достижения

Каждый из нас может планировать свою карьеру. Нет ничего сложного в том, чтобы сказать: «Через пять лет я хочу быть руководителем своего отдела, а через десять лет — боссом всей компании». Проблема в том, что у вас не всегда есть 100% контроль над вашей карьерой, так как есть много факторов, которые могут помешать даже лучшим планам. Тем не менее, стоит попытаться спланировать свою карьеру, и дать ей направление. Конечно, такие планы следует периодически пересматривать, ведь карьера иногда приобретает внезапное ускорение, а иногда наоборот.

Конечно, необходимо установить цели карьерного роста (например, получение должности начальника отдела) и время достижения этих целей (например, в течение трех лет). Однако для того, чтобы план развития деловой карьеры был полным и значимым, важно также рассмотреть пути достижения ваших целей и следить при этом, чтобы ваши цели являлись реалистичными. В противном случае план карьеры станет всего лишь проявлением «выдачи желаемого за действительное». Изначальная недостижимость целей спланированной карьеры – одна из главных причин последующих разочарований и «крушения надежд».

Предположим, что в компании каждый руководитель отдела закончил аспирантуру, хорошо говорит по-английски и зарекомендовал себя как отличный продавец с отличными контактами с клиентами. В такой компании список условий, которые должны выполняться для того, чтобы занять его должность «вашей мечты», может выглядеть так:

  • повышение профессионального уровня, к примеру, получение второго высшего образования, обучение в аспирантуре по определенной области;
  • улучшение навыков владения английским или другим иностранным языком;
  • улучшение своих результатов продаж не менее чем на 25%;
  • демонстрация боссу своей полезности, например, предлагая хорошие идеи о том, как улучшить отношения с клиентами.

Безусловно, это лишь абстрактный пример. В вашем случае всё будет зависеть от конкретных условий работы, сферы бизнеса, положения компании на рынке, внутренней конкуренции среди сотрудников и т.д.

Препятствия для реализации плана развития карьеры

Иногда даже наилучшим образом спланированная и развивающаяся карьера может быть разрушена непредвиденными событиями. При этом большая часть подобных событий почти никак от вас лично не зависит, например:

  1. Экономический кризис — косвенно затрагивает каждого из нас, например, уменьшая интерес работодателей к найму новых людей. Однако некоторые сферы экономики и соответственно сектора рынка труда более подвержены их влиянию, например, финансово-кредитный сектор. Человек, успешно работавший в этом секторе год назад, например, мог мечтать, строя фантастический план развития карьеры, который затем рушится под влиянием глобального кризиса в экономике.
  2. Падение доли компании на рынке. Вы можете быть отличным сотрудником компании в процветающей отрасли, но эта компания из-за неумелых действий руководства может потерпеть фиаско. В этом случае ничего не остается, кроме как быстро найти другую работу. Однако, тот, кто хоть раз терял работу, знает, что это не всегда получается сделать так быстро, как того хотелось бы. В этом случае фактор времени отрицательно воздействует на ваш карьерный план.
  3. Тяжелая болезнь означает необходимость длительного лечения (включая время болезни любимого человека, о котором нельзя не позаботиться), что может привести к приостановке трудовых планов. Вы даже можете обнаружить, что вам нужно будет полностью их пересмотреть, например, из-за частичной потери здоровья.
  4. Дети. Когда вы планируете стать родителем, необходимо учитывать, что компании не могут предоставить вам все 100% необходимого для этого времени. Карьера не будет ждать, вы получите лишь отпуска, положенные по закону. К сожалению, многие компании не рады видеть в своих рядах молодых матерей или женщин, которые только планируют забеременеть. Конечно, этого не должно было бы быть, однако реальность такова и эти негативные явления следует учитывать в своих планах.
  5. Неурядицы с боссом — недружелюбный или несправедливый босс может долго блокировать возможности для профессионального развития. Когда переходите на новую работу, можно обнаружить, что вместо быстрой карьеры придется бороться с враждебными боссами. Иногда ситуация карьерного роста становится просто невозможной — вы не сможете получить повышение, на повышение не приходится рассчитывать, но при этом бывает и нельзя уволиться, чтобы не прерывать стаж работы. Поэтому прежде чем куда-то трудоустраиваться постарайтесь как можно больше узнать о будущем руководстве. И уже исходя из этой информации принимайте решения, планируя свою карьеру.
  6. Избыток людей с аналогичной квалификацией — эта проблема в основном затрагивает студентов и выпускников ВУЗов, которые надеются сделать легкую карьеру, получая при этом привлекательную оплату. Несколько лет спустя выясняется, что аналогичную профессию получили тысячи других людей, которых рынок труда просто не способен поглотить. Такая ситуация наблюдается к примеру среди выпускников факультетов менеджмента, маркетинга, которые еще 15-20 лет назад, были весьма востребованы на рынке труда. Однако сейчас получение этой специальности вовсе не гарантирует автоматически фантастической работы.

Фактор, который каждым обязательно должен учитываться при планировании карьеры, — это поведение во время собеседования о приеме на работу. Есть люди, часто с очень высокой квалификацией, которые испытывают проблемы с «продажей» себя во время такого собеседования. Это портит впечатление о них у потенциальных работодателей. Кроме того, планирующим карьеру стоит помнить, что частая смена мест работы и работодателей – не самая выгодная стратегия. Работодателям нравится стабильность. Поэтому, возможно, лучшее решение — это более медленная карьера в одной и той же компании, а не частые изменения мест работы.

Изменение профессиональных планов

Все перечисленные факторы могут заставить вас изменить свои планы карьеры. В общем, это не самая приятная новость, однако это может произойти. Если такое случилось – это не повод для расстройств и переживаний, а хорошая возможность пересмотреть план карьеры и возможно сделать то, что действительно принесет удовлетворение. Иногда бывает лучше полностью изменить отрасль и заняться чем-то совершенно другим, больше соответствующим личным интересам. Некоторое отступление от планов или даже перерыв в карьере — отличная, хотя и вынужденная, возможность изменить ситуацию в жизни. Так, например, было со многими, работавшими в финансовой отрасли, потерявшими всё в результате последнего мирового экономического кризиса, Некоторые пришли к выводу, что работа в сфере финансов — это не то, что они хотят делать всю оставшуюся жизнь, и вложились в другие проекты, о которых они всегда мечтали.

Не всегда меняются планы карьеры, вызванные негативным явлением, таким как экономический кризис или увольнение. Напротив, планы должны быть пересмотрены в результате очень счастливого поворота событий. У кого-то может быть план, согласно которому он будет претендовать на должность через 3 года, поскольку он именно так оценивает время, необходимое для приобретения соответствующих компетенций. В то же время может оказаться, что такому человеку могут сделать другое уникальное, выгодное предложение, не предусмотренное в его личном плане карьеры. Когда дело доходит до такого предложения, следует решить, стоит ли придерживаться своего старого плана («продвижение через 3 года, потому что я не смогу это сделать раньше»), или рискнуть, воспользовавшись уникальной возможностью.

Однако, чтобы получить такое счастливое предложение и интерес со стороны работодателя, необходимо, чтобы он узнал о вашем существовании. Один из лучший способов обеспечить это — размещение своего резюме на соответствующих сайтах в интернете. Возможно, кому-то, увидевшему ваше резюме, будет интересно предложить вам интересную работу, даже если вы этого и не ожидаете. Еще лучшие шансы на успех обеспечиваются путем просмотра объявлений о работе. Вы можете обнаружить, что ваши навыки уже востребованы некоей компанией, и не стоит ждать несколько лет, чтобы получить «работу мечты».

Карьера и тенденции рынка

При планировании своей карьеры учитывайте тенденции рынка. Это касается как людей, лишь только попадающих на рынок труда, так и людей, обладающих большим профессиональным опытом. Так, к примеру, выбирая направление своего обучения, следует попытаться оценить, не выпускают ли университеты слишком много выпускников в этой области. Конечно, хорошо, если высшее образование адаптируется к рыночному спросу на конкретных специалистов. Однако система высшего образования весьма неповоротлива, медленно реагирует на запрос рынка, что приводит к проблемам с поиском работы для людей с определенным образованием.

Анализ рыночных тенденций также должен проводиться людьми, которые уже присутствуют на рынке труда. Им следует подумать, а не стоит ли поменять сферу работы несмотря на всё еще кажущиеся перспективы в этой отрасли. Приняв неверное решение, можно, например, обнаружить, что вы оказались не у дел из-за появления избытка специалистов в вашей сфере работы.

Зачем вообще планировать свою карьеру?

В конце концов, стоит задать вопрос – зачем вы планируете свою карьеру? Не лучше ли было бы сосредоточить внимание на том, как лучше всего выполнять свою работу? Конечно, этот подход оправдан и практикуется большинством. Однако планирование личной профессиональной карьеры помогает избежать ситуации, когда после многих лет работы человек внезапно обнаруживает, что делает то, что ему не очень нравится, а менять что-либо уже поздно.

Список надежных брокеров бинарных опционов на русском языке:
  • Бинариум
    Бинариум

    1 место! Лидер на рынке — самый честный брокер бинарных опционов!
    Идеально для новичков — предоставляется бесплатное онлайн-обучение и демо-счет!
    Получите бонус за регистрацию по ссылке:

Добавить комментарий